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jinnianhui提前完成设备年度定检工作
发布时间：2022-09-26 11:14:00作者：hnr_admin
今夏以来，罕见的高温干旱、严峻的疫情形势、频发的地震灾害，给四川地区电力保供和设备稳定运行带来了巨大考验。面对这份特殊的“考卷”，jinnianhui鼓足攻坚克难的干劲，提前谋划、周密部署年度定检工作，克服了作业监督点多、物资运输难和跨区域定检等多重困难，于9月14日圆满完成15座升压站、875台风机的2022年度定检，比公司要求整整提前了16天，为机组迎“风”度冬、抢发电量大决战提供了坚实的保障。
一是定检队伍集约化，一体联动“强机制”。jinnianhui充分发挥集约化、中心化职能，积极利用大班组有机融合优势，将主机厂家纳入班组统一管理，提出风机专责重点负责、外包单位主力维护、检修班组细化监督的定检模式，及时抽调骨干人员支援四川、山西区域各场站的定检工作，加强设备维护跨区域协同联动，逐步建立部门一体化联动检修机制，做到部门业务专注、设备维护专业、班组建设专心。
二是定检流程精益化，方法创效“增动力”。jinnianhui将风险预控、安全措施、检修质量融入定检管控全过程，通过开展定检首台打样、班组全程跟踪、聘请热工院专家监督和成立公司级验收小组等多种方式，规范定检全流程监督，严把定检质量验收关，保质保量完成定检工作。通过此次风机定检工作，开展了变桨系统深度治理、安全链专项治理、大部件预防检测等重点项目专项整治行动，其中驭风行动中重点攻坚整治的两台机组故障率下降80%。
三是党建引领专业化，模式创新“育英才”。jinnianhui响应公司“党建引领+”行动，深化“区岗队组”建设，成立党员突击队，坚持“应修必修，修必修好”原则，在现场安全管理、技术管控等岗位发挥先锋模范作用。同时，积极发扬党员“传帮带”精神，采用“以老带新，新老共进”等创新方式，骨干员工带新员工上手、熟练员工给新员工讲课，学习与实干并进、监督与动手结合，践行维护、练兵、提升为一体的人才培养模式，有效解决了检修中心结构型缺员问题，实现了专业检修团队“从无到有，从有到强”的转变。
jinnianhui将稳步推进公司“六化精智”品牌建设工作，确保机组顶得上、转得稳、发得足，为打赢度电必争的大风季抢发电量攻坚战打起十二分精神，全力以赴完成年度目标任务。
二是定检流程精益化，方法创效“增动力”。jinnianhui将风险预控、安全措施、检修质量融入定检管控全过程，通过开展定检首台打样、班组全程跟踪、聘请热工院专家监督和成立公司级验收小组等多种方式，规范定检全流程监督，严把定检质量验收关，保质保量完成定检工作。通过此次风机定检工作，开展了变桨系统深度治理、安全链专项治理、大部件预防检测等重点项目专项整治行动，其中驭风行动中重点攻坚整治的两台机组故障率下降80%。
三是党建引领专业化，模式创新“育英才”。jinnianhui响应公司“党建引领+”行动，深化“区岗队组”建设，成立党员突击队，坚持“应修必修，修必修好”原则，在现场安全管理、技术管控等岗位发挥先锋模范作用。同时，积极发扬党员“传帮带”精神，采用“以老带新，新老共进”等创新方式，骨干员工带新员工上手、熟练员工给新员工讲课，学习与实干并进、监督与动手结合，践行维护、练兵、提升为一体的人才培养模式，有效解决了检修中心结构型缺员问题，实现了专业检修团队“从无到有，从有到强”的转变。
jinnianhui将稳步推进公司“六化精智”品牌建设工作，确保机组顶得上、转得稳、发得足，为打赢度电必争的大风季抢发电量攻坚战打起十二分精神，全力以赴完成年度目标任务。
